« Travailler demain : l’emploi a-t-il un avenir ? » La réponse de Geoffroy Roux de Bezieux

L’emploi a un avenir mais ce ne sera plus forcément le même emploi, ni les mêmes formes d’emploi. Avec l’accélération des cycles et du progrès technologique, les métiers, les professions sont appelés à évoluer, certains vont disparaître, d’autres, dont on ne soupçonne pas l’existence aujourd’hui, vont apparaître. On considère généralement que 30 % des métiers dans 20 ans n’existent pas aujourd’hui.
Parallèlement, d’autres formes de travail sont en train d’émerger au sein des entreprises avec la multiplication des statuts, des horaires discontinus où de plus en plus, à côté du CDI, coexistent différentes modalités d’emploi, comme le CDD, l’intérim, le CDI intérimaire, le contrat de mission, le télétravail mais aussi le portage salarial. Parallèlement, le travail indépendant, sous la forme du statut d’autoentrepreneur, la création d’entreprise, de société, continuent de progresser, surtout chez les jeunes où 50 % des moins de 25 ans ont envie de créer leur société ou leur entreprise.
Le travail devient multiforme à la lisière du salariat qui, à moyen terme, ne sera sans doute plus la norme. Emploi, travail, activité professionnelle … on assiste à un développement de la pluriactivité qui brouille la frontière stricte entre salariat et entrepreneuriat. Ce contexte, propice à des virages, des changements de carrière et/ou à d’authentiques choix de vie, répond au souhait des jeunes générations d’un d’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.

Cette révolution du marché du travail peut-être une véritable opportunité à condition de relever plusieurs défis. En premier lieu, celui de la formation. L’évolution des modes de production, la numérisation de certaines tâches et la robotisation vont entrainer la transformation, voire la disparition de certaines tâches et métiers et une requalification des compétences.
La formation continue est l’instrument indispensable pour accompagner ces mutations irréversibles. Il est impératif de donner au salarié toutes les possibilités de développer les compétences en lien avec son activité immédiate mais aussi de lui permettre de les enrichir, de les renouveler afin de le préparer aux métiers à venir et de lui donner ainsi la maitrise de son avenir professionnel en lui garantissant son employabilité.
C’est le sens du compte personnel de formation que nous avons mis en place avec les partenaires sociaux dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle qui permet au salarié de se former tout au long de sa vie professionnelle. C’est une première étape et nous devrons aller plus loin dans les années qui viennent, mais la démarche de formation, la valorisation des compétences plutôt que des diplômes, la mobilité géographique mais aussi sociale et sociétale, sont des éléments sur lesquels nous devons progresser. C’est une première étape et nous devrons aller plus loin dans les années qui viennent : former et entretenir les compétences dont nos entreprises ont besoin, valoriser les expériences et les parcours plutôt que les seuls diplômes et assurer l’égalité des chances pour tous, sont des solutions pour l’emploi sur lesquelles nous pouvons et devons progresser.

Autre défi à relever : le management. Aujourd’hui, avec le développement de l’économie numérique et l’apparition d’un capitalisme cognitif aussi déterminant que le capitalisme financier, nous sommes à un moment charnière de l’histoire du management. Il est urgent de (re) mettre l’homme au cœur de l’entreprise. Il n’y a pas de performance économique durable sans épanouissement humain. Toutes les études le démontrent : un salarié heureux est trois fois plus créatif et trois plus productif. Un management, fondé sur le dialogue et la pédagogie, est un facteur de bien-être susceptible de réenchanter le travail en lui donnant du sens. « Confiance », « autonomie », « responsabilisation », « coopération », « bien-être » doivent être aujourd’hui les maitre-mots du management. Le fonctionnement pyramidal doit céder la place à l’organisation horizontale, le travail en projet doit être favorisé, les initiatives individuelles valorisées, l’autonomie et la responsabilisation encouragées et les collaborateurs davantage impliqués dans la performance collective de l’entreprise.

Enfin nous ne pourrons éviter de nous atteler à une refonte de notre droit du travail qui ne répond plus aux exigences de souplesse, de réactivité, d’adaptation qu’induit l’économie de la connaissance. La multiplicité des modes de travail et des façons de travailler ne s’accommodent pas des rigidités du droit social obsolète et inadapté qui, en outre, ne correspond plus aux attentes des salariés. Ce nouveau paradigme – la possibilité de passer de la position de salarié à celle d’indépendant – doit aussi nous inciter à réfléchir au financement de notre système de protection sociale afin d’assurer aux générations futures un système de sécurité sociale prenant soin de leur santé et de leur avenir. Le monde change très vite, tout l’enjeu va être pour nous de rebâtir un système qui protège les citoyens et responsabilise, qui accompagne et aide à la prise de risque, un système qui ne soit plus monolithique, basé uniquement sur le salariat, mais multiforme car prenant en compte la multiplicité des statuts. C’est tout l’enjeu des années à venir.

Geoffroy Roux de Bézieux
Vice-président délégué du Médef